随着三年疫情结束，各行各业都看到了光明，今年可能会出现几波消费潮，经销商一定要抓住这些机会实现增收，但目前仍有很多快消品商贸企业经营现状不容乐观，虽然企业规模各有千秋，但大部分在仓库管理上都有问题，或是方法不对、或是能力不足，很多经销商依靠经验和感觉对整个仓库进行管理，导致业务增长困难。

仓库管不好会影响到销售环节和订单交付率，导致业务停滞不前，而仓库内员工作业效率低也会导致成本增加，库存数据不清楚、拣货出错率高、仓库混乱这些都是常见的管理问题，需要经营有所突破，经销商就得从提高仓库管理效率入手。

今天就快消品企业常见仓库管理难题结合来肯系统，为经销商介绍几点提升仓库管理水平的关键点，做好这些环节那么生意将变得简单轻松。

（1）合理规划库房布局，提高利用率

库房的规划是很多经销商容易忽视的环节，很多企业库房内的商品都是没有规律地堆放，拣货员可能也记不住商品具体位置，拣货时要在库内来回找货，效率自然不高，而且也会造成仓库面积浪费严重，仓储成本降不下来。

来肯实施团队能够帮助企业做好仓库布局规划，以实现仓库面积和容积的最大化利用，并且通过工作分区来优化作业流程，让整个业务流程管理更加标准化，仓库业务流程的标准化管理能提高仓库管理部门的仓库管理水平，提高包括仓储、配送、运输、订单处理等方面的服务质量，实现数据精准与业务高效运转，最终实现仓储成本的降低。

（2）商品信息化管理，保证账物一致

很多经销商在仓库管理时会出现账目记录的数据与库房内实际商品数量不一致的情况，可能是在商品出入库时人工记录数据延迟或出错造成的，发现这种情况后需要重新进行盘点，而传统的仓库盘点方式耗时费力，盘点时企业不能接单，所有业务被迫暂停，盘点数据纸质单记录，人工录入系统很麻烦，数据也常常出现差错，盘点的异常数据无法统计处理。

使用来肯系统实现库存商品信息化管理，商品扫码出入库，系统数据自动核算、详细记录且不出错，盘点时使用PDA扫码一次性录入商品信息非常高效，也避免了人工手写出错的情况，不影响业务开展，盘点任务也能一对一责任到人，盘点后出现的异常数据可以快速进行处理，整个盘点效率成倍提升，保证账面数据与实际数量一致。

（3）控制安全库存，减少库存积压

很多企业在采购环节没有章法，导致一些商品过多造成滞销，占用库存资金，另一些可能卖得不错的商品又常常缺货，影响订单出库的速度，企业在仓库管理中必须要做到安全库存的合理控制，仓库库存既不能造成订单缺货也不能造成积压。

一般仓库在货位上是要保证2天左右的发货量的，但很多企业的库存容积小，一层货架上会放好几个产品，也容易影响拣货环节，使用来肯系统的库存预警功能，设置库存商品的安全值，一旦实际数量少于最低值就会提醒企业进行采购，高于最高值就会提醒商品余量充足，暂不采购，这样就能保证企业库存数量处在一个合理范围，既保证业务有序进行，又避免了库存积压、减少了库存成本。

（4）提高拣货效率与准确率

拣货效率提升一方面能够提高客户订单的交付率，提升客户体验，有利于增强客户粘性，更重要的一方面，员工拣货效率提升能够节省人力成本，为什么这样说？举个很简单的例子，如果你的一个拣货员用传统的手持纸质拣货单的拣货方式，一天能拣50张单子，通过智能化系统加持，比如实现手持PDA扫码拣货，那么他们可能每天就能拣100张单子，过去需要两个人干的活现在他一个人就能完成，节省一个人一年就能节省5万左右的成本。

来肯系统支持PDA扫码拣货，系统自动规划最优拣货路径，大幅提升拣货效率，语音播报商品名称位置，降低拣货出错率，员工作业效率的提升能够让更少的人去做更多的事情，降低人力成本的同时也减少因拣货错导致的退货情况。

（5）做好绩效管理，打造稳定团队

留不住人也是经销商在企业管理中一个不好解决的问题，企业为什么留不住人？主要还是薪资问题，员工觉得钱给少了肯定要走，而有的企业又有一些“老油条”吃大锅饭，解决这个问题的关键就是按劳分配、多劳多得，进行有效的绩效管理，这样才能稳定住优秀的员工，而传统企业大多员工业绩统计都比较困难。

通过来肯系统企业所有员工业绩由系统详细记录，通过提成设置可实现以工作量决定薪酬，多劳多得，大大提升了员工的积极性，也能够淘汰那些“吃大锅饭”的员工，帮助企业建设一个高效且稳定的团队，利于企业经营的持续稳定发展。