一些快消品企业的仓库存在很多问题，比如仓库区域划分不合理，仓库面积使用率和空间利用率都不高，造成仓库成本的浪费；又比如商品摆放散乱，导致拣货员找不到货，大大降低拣货效率，影响订单出库时效；还比如库内作业流程不合理，各个环节衔接不畅通，经常卡壳导致业务进程缓慢...

这些问题如果不解决，将会严重拉低企业的仓储效率，对生意造成严重影响，尤其是有一点经销商常常忽视，那就是库房商品摆放不合理，造成库内管理和作业的效率都很低。调整仓库布局规划不仅仅是为了仓库容貌的改变，更重要是服务于业务，有助于库内作业。

今天为大家介绍几点库内规划尤其是商品和货架摆放时需要注意的点。

1、物品上架不断调整

物品可以顺着货架横着放一排，数量多了才向里放第二排、第三排。这样外观整齐，取用方便。可没几天就发现有人动过不整齐了。进出变化会不整齐；就是没领，人家来看看，也总要拿动一下吧。再放回去时，就不好说了。于是，以后所有上架的物品就会先向里放，里面齐，外面只能相对整齐；

到了月底，盘点时，每种东西查点数量很费力，就会调整摆放，五五摆放当然是最终选择；

有些物品比较小，纵向放一排常倒翻下来，自然会放成两排；员工进仓库查看东西，常会随手乱放，所以货架上不能放太满，货架外沿一定要留出来，这样他有地儿放了，就不容易放别处了。通过几次调整，以后就能节省很多时间；盘点还不易出错，多好呀！大部分东西基本不会再动了，但局部问题仍会不断发生。

物品上架小结：纵向放两排，尽里不尽外，坚持五五放，整箱可分开。

2、地面存放的优化

大件的物品最好不上架，一是搬运困难；二是不安全，库房面积有限，关键是如何利用空间。这样就得给大件分分类：一个人能拿动的就上架、二个人能抬动的就靠墙、二个人抬不动的就用吊装。

3、分类优化

仓储物料大的分类只能说明存放区域，保管员都会根据自己的理解进行细化分类。如何影响库容库貌，许多人没有考虑过。

在基层仓库里基本上是按使用设备分架存放的。优点很明显，取用方便；技术人员分工管理方便。在多条不同的生产线集中存放的中心库房，就需要细化分类，保持库容库貌的同时，更利于查找，通用替换。

来肯仓库管理系统不仅仅为快消品企业提供一款智能化的仓储管理系统，在使用系统前，我们也会为企业提供专门的解决方案，包括库房的规划与货架货位的规划，让企业仓库变得井井有条，让生意更加简单。