市场环境变化迅速，稍不注意就会被时代淘汰，而当前阶段正是许多经销商的第二次转型升级期，转型升级是个系统的升级，包括人力资源管理升级，财务管理升级，运营管理升级等等，当然，其中

01明确职责 在一个进出频繁的仓库，很多不同的岗位都会对货物的数量变化产生影响。比如叉车司机会整托整托地进出货物、仓管员（拣货员）会对零散货物进行拣选、搬运工会进行装卸

作为仓库管理者，掌握高效的管理技巧是提升整体运营效能的关键，在经销商的仓库中，优秀的仓库管理员应该具备哪些技巧呢？今天给大家简单介绍几点。 1注重双向沟通 沟通是管理的灵

1、货物价值考核 货物自从进入仓库那一刻开始 ，其自身价值就是在一天天下降，比如说日期老化、货物包装磨损、货物被污染等等。即便确保货物在数字上不出错，但货物本身也难以保

在经销商日常经营过程中，商品的采购供应是保证经销商生意开展的关键环节，而仓储则起着储存和调节的平衡作用，应该说，供应和仓储为经营的正常有序开展起了至关重要的作用，因此协

传统经销商仓库拣货效率低的很大一个原因是拣货路径没有规划，拣货员在库房内来回找货，这就会走重复路线，绕路回头路很多，耽搁了大量的时间，因此拣货效率很低，所以说经销商仓库一

经销商推广新品方法很重要，其中有一点是很多老板容易忽视的，那就是定价，所谓“定价定天下”，经销商常常提起这句话，老品的价格已经被打穿，经销商利润低，业务拿的提成也

今天为各位经销商介绍几个仓库管理环节的重要KPI指标，适用于经销商老板评判仓库各项管理工作是否到位，以及该从哪些环节去改善。 一、库存准确率这个数据应该由固定时间段（每